今日は会社の経営について少し書いてみます。

2011年に家業である「株式会社津乃吉」で仕事をはじめ、2017年に代表取締役に就任いたしました。

継いだ当時、本当に業績は最悪で、資金も全く回っておらず自己資金を持ち出ししないといけない状況でした。

継ぐ前に会社の成績表がある程度でも理解できていたなら・・・という感じです。

当時、奥様と奥様のご両親には大変ご迷惑をお掛けし、本当に助けて頂きました。感謝しかないです。

一方で両親と仕事をすること、想像はしていましたしある程度覚悟はしていましたが思った以上に苦しかった・・。

そんな思い出したくない様な日々を経て、ただひたすらに津乃吉のつくるもの、ものづくりには絶対の自信を持って、ここまで進んでまいりました。

跡継ぎあるあるですが、卸売りや下請けの薄利に愕然とし、何とか小売りを伸ばせないかと試行錯誤、沢山のお力添えもあり、本当に少しづつ少しづつこうしたい！を具現化してきました。

そん中いくつかの転機があったのですが、一番は「店舗改装」かなと。

コロナの期間であり、会社としては追い風でして、もうこのタイミングしかないと覚悟をもって、費用を掛けて店舗の改装に着手しました。

設計会社さんとの最初の打ち合わせ、そのお見積もりに冷や汗し、体調を崩したのを覚えております 笑

ブランドサイト、オンラインショップ、パッケージ、少しづつ自分たちが納得のいく好きなものに変えていっておりましたが、店舗だけがどうにも・・。

積極的に「お店に来てください！！」が言えない自分が・・。

費用は掛かりましたがほぼ妥協することなく、夫婦共々納得の大好きな空間に生まれ変わりました。

そこから御来店客が急増したことも勿論ですが、それ以上にプラスの波及が。

勿論、これだけが要因ではないのですが、私が考える「ブランディング」のこと等、また機会があれば書いてみたいと思っております。

そして、目に見える成果として代表就任時の売上から、総売上：140%　店舗売上：220%　オンライン：720%　小売総売上：290%と一応有言実行出来ているのかなと思います。

と言いましても全然全く駄目だった小売りが、それなりになった程度です。

頭の中にはやりたいことも沢山あります。焦らず今まで通りのペースで少しずつ少しずつ理想の会社を目指して進んでいきたいと思います。

そして良い人生を過ごすこと。あくまでもそこが一番の目標、その手段として津乃吉の経営がある。

そこはぶれずに。